MENTORING

Klarer führen.
Sicherer wachsen.

Mentoring für Nachwuchsführungskräfte, angehende Führungskräfte, Nachfolger und Menschen, die vor dem ersten größeren Führungsschritt stehen – mit Erfahrung, Klarheit und einem verlässlichen Sparringspartner an Ihrer Seite.

Michael Thiess sitzt mit Unterlagen am Rand eines Waldwegs

Drei Situationen in der Führungsentwicklung.

Neue Rolle

Der Wechsel von der Fach- zur Führungsverantwortung verlangt eine neue Perspektive.

Nachfolge

Erwartungen, Beziehungen und Verantwortung müssen bewusst gestaltet werden.

Führung im Alltag

Anspruchsvolle Gespräche und Entscheidungen brauchen Haltung und Sicherheit.

Führung entwickeln – aus der Praxis heraus.

Das Mentoring verbindet Erfahrung, ehrliche Reflexion und konkrete Fragen aus Ihrem Führungsalltag. Wir arbeiten an Ihrer Rolle, an Entscheidungen und an einer Haltung, die zu Ihnen passt.

Michael Thiess sitzt mit einem Notizbuch in der Hand im Freien

Für Menschen, die Führung übernehmen.

Für Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte in den ersten Jahren und Nachfolgerinnen und Nachfolger mit neuer Verantwortung.

So entsteht Klarheit.

Ausgangslage klären

Wir betrachten Rolle, Erwartungen und aktuelle Herausforderungen.

Haltung entwickeln

Wir prüfen Perspektiven und konkrete Handlungsoptionen.

Im Alltag umsetzen

Sie erproben neue Schritte und reflektieren deren Wirkung.

Häufige Fragen.

Im Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen, Ihre Erwartungen und ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist. Das Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.
Mentoring ist sinnvoll für Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte in den ersten Jahren, Nachfolger in Familienunternehmen und Menschen vor ihrem ersten größeren Führungsschritt.
Umfang und Rhythmus richten sich nach Ihrem Anliegen und Ihrer Entwicklung. Einzelne Gespräche sind ebenso möglich wie eine Begleitung über mehrere Monate.

Lassen Sie uns sprechen.

Vertraulich, direkt und auf Augenhöhe.

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