SPARRING · COACHING · MENTORING · SUPERVISION
Je mehr Verantwortung du trägst, desto seltener gibt es einfache Antworten.
Wirtschaftliche Notwendigkeit und persönliche Überzeugung weisen nicht immer in dieselbe Richtung. Unterschiedliche Interessen können gleichzeitig berechtigt sein. Andere erwarten Orientierung, während du selbst noch abwägst.
Und manchmal gibt es nur wenige Menschen, mit denen du darüber wirklich offen sprechen kannst. Ich begleite Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte in genau solchen Situationen – als unabhängiges Gegenüber, das zuhört, nachfragt, widerspricht und andere Perspektiven öffnet.
Nicht, um dir Entscheidungen abzunehmen. Sondern um gemeinsam genauer hinzusehen.
Kennenlerngespräch anfragen →
Entscheidungen im Führungsalltag sind selten eindeutig. Wirtschaftliche Notwendigkeiten, persönliche Überzeugungen und unterschiedliche Erwartungen treffen aufeinander. Gleichzeitig verändern sich Rollen, Teams und Organisationen ständig – und mit ihnen die Fragen, die du dir stellst.
Du trägst Verantwortung, musst Orientierung geben und gleichzeitig verschiedene Perspektiven berücksichtigen. Da ist es wichtig, innezuhalten, zu reflektieren und den eigenen Standpunkt zu schärfen – mit einem unabhängigen Gegenüber, das den Raum dafür bietet.
„Nicht jede Entscheidung fühlt sich richtig an.
Auch wenn sie richtig sein kann.“
Entscheidungen ohne
eindeutiges Richtig oder Falsch.
Unterschiedliche Erwartungen
und berechtigte Interessen.
Wachstum, Veränderung
und neue Rollen.
Wenig Raum für offene
Gespräche auf Augenhöhe.
Für Unternehmer, Geschäftsführer und erfahrene Führungskräfte. Raum für Reflexion, neue Perspektiven und tragfähige Entscheidungen.
Für Menschen, die ihren eigenen Führungsstil entwickeln, neue Rollen gestalten und langfristig wirksam führen möchten.
Für Teams, Gruppen und die professionelle Praxis. Raum für Reflexion, Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung von Strukturen und Dynamiken.
Berufliche Situationen entstehen selten nur auf einer Ebene. Sie sind immer auch das Ergebnis des Zusammenspiels von Person, Rolle und Organisation.
Erfahrungen, Werte, Bedürfnisse, Wahrnehmungen und persönliche Anliegen.
Verantwortung, Erwartungen, Entscheidungsräume und mögliche Widersprüche.
Strukturen, Beziehungen, Interessen, Entscheidungswege und Dynamiken.
Oft wird eine Situation verständlicher, wenn sichtbar wird, wie Mensch, Rolle und Organisation zusammenwirken.
Meine erste Führungsverantwortung habe ich früh übernommen. Über mehr als acht Jahre hinweg habe ich eine Business Unit in einem Unternehmen aufgebaut und geleitet – von einem kleinen Team auf mehr als 40 Mitarbeitende. Ich war verantwortlich für Vertrieb, Personalentscheidungen, Wachstum und Veränderungsprozesse.
Diese Erfahrungen prägen bis heute meine Arbeit. Ich kenne die Chancen, aber auch die Spannungsfelder, die mit Verantwortung einhergehen – und weiß, wie wertvoll ein offener, reflektierter Austausch in genau solchen Situationen sein kann.
Mehr über mich →Langjährige eigene Führungs- und Unternehmensverantwortung – mit den Entscheidungen und Konsequenzen, die dazugehören.
Eine personenzentriert geprägte Haltung, ein systemischer Blick und die Bereitschaft, nicht nur zuzuhören, sondern auch nachzufragen, Wahrnehmungen zu spiegeln und Widersprüche anzusprechen.
Masterstudium „Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Mediation, Supervision und Organisationsberatung“ an der Frankfurt University of Applied Sciences.
Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) – in Qualifizierung.
„Erfahrung liefert Perspektiven.
Wissenschaft hilft, sie zu hinterfragen.“
MICHAEL THIESS
Du musst noch nicht genau wissen, welches Angebot zu dir passt. Vielleicht möchtest du einfach zunächst deine Situation beschreiben und schauen, was dich gerade beschäftigt.
Ich melde mich persönlich bei dir und wir finden gemeinsam heraus, was im Moment sinnvoll ist.
Ein paar Sätze reichen für den Anfang.
Vielleicht weißt du bereits sehr genau, worüber du sprechen möchtest. Vielleicht auch noch nicht.
Ich freue mich auf deine Anfrage.
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